| 現(xiàn)代企業(yè)物流的戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 新聞來源： 點擊數(shù)：18379 更新時間：2014-9-19 11:32:07 收藏此頁 |
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現(xiàn)代企業(yè)物流的戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）政府應起到積極引導作用
現(xiàn)代物流運作橫跨不同的行業(yè)和地區(qū)，必須協(xié)調(diào)動作，形成合力。主要其中涉及計劃、經(jīng)貿(mào)、財稅、工商、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)、鐵道、交通、民航、郵政、信息、海關、質(zhì)檢等多個部門。這也要求我國政府和各個部門都應該加強對發(fā)展現(xiàn)代物流的統(tǒng)一領導，建立必要的政府部門的間綜合協(xié)調(diào)機制，負責研究、制定發(fā)展現(xiàn)代物流的規(guī)劃，并負責協(xié)調(diào)現(xiàn)代物流發(fā)展中的相關政策措施。為構(gòu)建全國統(tǒng)一、高效的現(xiàn)代物流體系創(chuàng)造體制環(huán)。
除了各個部門的聯(lián)系以外，我們看到美國企業(yè)推行物流現(xiàn)代化管理用了幾十年，分成幾個階段。我國的生產(chǎn)企業(yè)可以縮短這一個摸索的過程，但也要經(jīng)歷三個過程，即企業(yè)內(nèi)部局部物流整合，企業(yè)內(nèi)物流一體化和外部一體化。因此，企業(yè)要從實際出發(fā)，制定企業(yè)分階段、分層次的物流戰(zhàn)略。
（2）加強企業(yè)物流管理
加強企業(yè)物流管理，首先是提高認識。實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化和加強現(xiàn)代物流與市場營銷的互動。
實現(xiàn)企業(yè)物流管理信息化，是對企業(yè)內(nèi)部的管理特性不斷進行改造和優(yōu)化，對各個管理層面進行重新整合，建立健全企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的信息管理體系，從而降低設備和人力的重復性投入，減少企業(yè)的運營成本。而且通過網(wǎng)絡化建設，將與本企業(yè)相關的各個企業(yè)聯(lián)系在一起，形成人力、設備、技術、信息共享格局。同時，企業(yè)可以將供應商與客戶聯(lián)系起來。既可快速向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，又可及時向供應商反饋各種供需信息。
加強現(xiàn)代物流和市場營銷的互動，現(xiàn)代物流概括起來主要包括：運輸、倉儲、配送、流通加工、包裝、搬運裝卸、信息處理等環(huán)節(jié)。而產(chǎn)品的營銷過程和滿足消費需求的過程。與物流有著極其緊密的聯(lián)系。物流的有效性、通暢性和及時性直接決定了產(chǎn)品生產(chǎn)和創(chuàng)新，物流各個環(huán)節(jié)的成本直接影響產(chǎn)品價格的構(gòu)成。物流的通暢性和網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)直接影響分銷渠道的有效性與多功能的增值服務直接影響了促銷策略的實施。因此，加強現(xiàn)代物流與市場營銷的互動，有利用企業(yè)的進一步發(fā)展，提高企業(yè)的效率，增強企業(yè)的競爭力。
（3）實現(xiàn)協(xié)同化物流，降低成本
企業(yè)降低物流成本?？梢越梃b美國的物流管理理念，制定企業(yè)的服務水平標準體系，并根據(jù)用戶的需求，動態(tài)地修正這一體系；和上下游的企業(yè)聯(lián)合，建立合作伙伴關系；選擇第三方物流合作伙伴，利用專業(yè)化物流的規(guī)模效益帶來的低成本。
其中，最有效的方法就是實現(xiàn)協(xié)同化物流，通過相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，創(chuàng)造出最適宜的物流運行結(jié)構(gòu)。分為三種：
①橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略，是指同產(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間就物流管理達成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一運營的機制。企業(yè)在承認并保留各企業(yè)原有的配送中心的前提下，實行商品別的集中配送和處理；各企業(yè)放棄自建配送中心，通過共同配送中心的建立，來實現(xiàn)物流管理的效率性和集中化。
②縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略是流通渠道不同階段企業(yè)相互協(xié)調(diào)。形成合作性、共同化的物流管理系統(tǒng)。在廠商力量較強的產(chǎn)業(yè)，為了強化批發(fā)物流機能或?qū)崿F(xiàn)批發(fā)中心的效率化，廠商自身代行批發(fā)功能，或利用自己的信息網(wǎng)絡，對批發(fā)企業(yè)多頻度、小單位配送服務給予支援；是在廠商以中小企業(yè)為主、批發(fā)商力量較強的產(chǎn)業(yè)，由批發(fā)商集中處理多個生產(chǎn)商的物流活動。
③第三方物流是通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運輸和提供物流服務。把企業(yè)的物流業(yè)務外包給專門的物流管理部門來承擔。它提供了一種集成物流作業(yè)模式，使供應鏈的小批量庫存補給變得更經(jīng)濟，而且還能創(chuàng)造出比供方和需方采用自我物流服務系統(tǒng)運作更快捷、更安全。更高服務水準，且成本相當或更低廉的物流服務。
現(xiàn)代企業(yè)對于物流越來越重視，各行各業(yè)都很注重物流的發(fā)展。企業(yè)應該充分借鑒國外先進的管理理念和技術，大力發(fā)展物流信息化，充分運用電子商務這一新興營銷方式。不斷的適應千變?nèi)f化變化的市場需要，提高企業(yè)的核心競爭力。 |
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