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學(xué)習(xí)園地
（第7期）
連云港豐達公路養(yǎng)護公司黨總支 2018年7月30日
目 錄
1、習(xí)近平：大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀
年輕干部
2、《連云港市黨政干部鼓勵激勵
實施細則（試行）》解讀
3、《連云港市推進黨政領(lǐng)導(dǎo)干部
能上能下實施細則（試行）》解讀
4、《連云港市容錯糾錯機制實施辦法
（試行）》解讀
習(xí)近平：大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部
2018年07月10日：共產(chǎn)黨員網(wǎng)
6月29日，習(xí)近平主持召開中共中央政治局會議，審議《關(guān)于適應(yīng)新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》。此后不到一周，全國組織工作會議7月3日至4日在北京召開，習(xí)近平在全國組織工作會議上專門強調(diào)，要做好新時代年輕干部工作。
一周之內(nèi)，兩次強調(diào)大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，習(xí)近平為何如此重視年輕干部？在他眼中，怎樣才是優(yōu)秀年輕干部？他又提出了哪些要求？今天，一起來聽聽習(xí)近平總書記怎么說。
1.優(yōu)秀年輕干部必須對黨忠誠
在全國組織工作會議上，習(xí)近平這樣談發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔年輕干部的意義：實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，堅持和發(fā)展中國特色社會主義，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，歸根到底在培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人。
我們的事業(yè)需要什么樣的接班人？習(xí)近平明確指出，優(yōu)秀年輕干部必須對黨忠誠，堅持走中國特色社會主義道路，堅定不移聽黨話、跟黨走。也就是說，我們挑選優(yōu)秀年輕干部，第一條就看是否對黨忠誠；我們培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，第一條就是教育他們對黨忠誠，堅決防止政治上的兩面人。
2.優(yōu)秀年輕干部要有足夠本領(lǐng)來接班
現(xiàn)在，改革開放前入黨和參加工作的干部已經(jīng)或?qū)⒁顺鰨徫唬?0后、80后以至90后的年輕干部成為干部隊伍的主體。他們受過高等教育，思維活躍，勇于創(chuàng)新，同時也相對缺乏系統(tǒng)的馬克思主義理論學(xué)習(xí)和嚴格的黨內(nèi)政治生活鍛煉，有的缺乏基層和艱苦地方的扎實磨煉，有的做群眾工作本領(lǐng)不夠強，有的擔(dān)當(dāng)作為的底氣還不足。
對優(yōu)秀年輕干部如何增長本領(lǐng)，習(xí)近平在全國組織工作會議上提出三方面要求：
要加強學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗、增長才干，自覺向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、拜人民為師；要沉下心來干工作，心無旁騖鉆業(yè)務(wù)，干一行、愛一行、精一行；要信念如磐、意志如鐵、勇往直前，遇到挫折撐得住，關(guān)鍵時刻頂?shù)米?，扛得了重活，打得了硬仗，?jīng)得住磨難。
3.要把當(dāng)老實人、講老實話、做老實事作為人生信條
做官先做人。年輕干部如何做人，也是習(xí)近平一直在思考的問題。他指出，優(yōu)秀年輕干部要把當(dāng)老實人、講老實話、做老實事作為人生信條。要教育引導(dǎo)年輕干部強化自我修煉，正心明道，防微杜漸，做到有原則、有底線、有規(guī)矩。
因此，組織上發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕干部，決不能把那些急功近利、投機取巧、見風(fēng)使舵、處事圓滑，搞自我包裝、花里胡哨、花拳繡腿的人選上來。選干部、配班子也不能只看年輕干部“有沒有”“有多少”，更要看“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”。
4.一步登天在現(xiàn)在這個時代是行不通的
大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，也不是“不設(shè)門檻”、“火箭提拔”。在習(xí)近平看來，干部成長是有規(guī)律的，年輕干部從參加工作到走向成熟，成長為黨和國家的中高級領(lǐng)導(dǎo)干部，需要經(jīng)過必要的臺階、遞進式的歷練和培養(yǎng)。
他曾說，我們不能唯臺階論，但必要的臺階也是要的，一步登天在現(xiàn)在這個時代是行不通的。他巧妙地比喻：“早熟的果子長不大，拔苗助長易夭折。干部多‘墩墩苗’沒有什么壞處，把基礎(chǔ)搞扎實了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠?！?/span>
5.要敢于給他們壓擔(dān)子
好干部不會自然而然產(chǎn)生?！俺砷L為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)?！绷?xí)近平非常看重組織培養(yǎng)對干部成長的重要性。他強調(diào)，對那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子，有計劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉。
當(dāng)然，這種鍛煉不是做樣子的，而應(yīng)該是多崗位、長時間的，沒有預(yù)設(shè)晉升路線圖的，是要讓年輕干部在實踐中“大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度”。同時，年輕干部們也“應(yīng)該爭先恐后到艱苦崗位、到基層去，要以此為榮”。
6.越是有培養(yǎng)前途的年輕干部，越要放到艱苦環(huán)境中去
對于年輕干部的選拔任用，習(xí)近平多次強調(diào)“基層經(jīng)歷”。他曾指出，越是有培養(yǎng)前途的年輕干部，越要放到艱苦環(huán)境中去，越要派到改革和發(fā)展的第一線去。
“干部有了豐富的基層經(jīng)歷，就能更好樹立群眾觀點，知道國情，知道人民需要什么，在實踐中不斷積累各方面經(jīng)驗和專業(yè)知識，增強工作能力和才干。這是做好工作的基本條件?！痹谝淮尾稍L中，習(xí)近平這樣說。
基層實踐是培養(yǎng)鍛煉干部的“練兵場”。習(xí)近平指出，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，要放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個行業(yè)，注意培養(yǎng)有專業(yè)背景的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。
7.把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔年輕干部工作實效作為黨建工作考核的重要內(nèi)容
對各級黨委如何及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)起用優(yōu)秀年輕干部，習(xí)近平也提出了明確要求。他指出，各級黨委要把關(guān)心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責(zé)任，加強長遠規(guī)劃，健全工作責(zé)任制。
具體怎么辦？6月29日的中共中央政治局會議強調(diào)，要建立以黨委（黨組）主要負責(zé)同志為第一責(zé)任人的工作責(zé)任制，一級抓一級，一級帶一級，逐級負責(zé)，層層抓落實。同時會議還提出，要把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔年輕干部工作實效作為黨建工作考核的重要內(nèi)容。
《連云港市黨政干部鼓勵激勵實施細則（試行）》
解讀
2018-07-30 連網(wǎng)
市委十二屆六次全會印發(fā)出臺了《連云港市黨政干部鼓勵激勵實施細則（試行）》《連云港市完善容錯糾錯機制的實施辦法》《連云港市推進黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施細則（試行）》（以下簡稱“三項機制”）三個文件。
“三項機制”文件，是市委貫徹習(xí)近平總書記“三個區(qū)分開來”的重大要求，充分調(diào)動全市干部干事創(chuàng)業(yè)熱情的重大舉措。出臺這三個文件，可以說是因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，意義重大。
這是推動高質(zhì)量發(fā)展的需要。政治路線確定后，干部就是決定的因素。市委提出“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線，首先需要我們的干部沖鋒在前、敢闖敢試、勇于擔(dān)當(dāng)。但目前，我市少數(shù)干部的狀態(tài)、能力與“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”還不相適應(yīng)，“溫吞水”現(xiàn)象仍不同程度存在。我們就是要通過出臺“三項機制”，在干部隊伍中營造爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的良好氛圍，激活全市改革發(fā)展的一池春水，引導(dǎo)干部心無旁騖、義無反顧，擼起袖子加油干。
這是建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的需要。黨的十八大以來，我們認真落實從嚴管理干部各項要求，全市干部隊伍呈現(xiàn)新氣象。但從調(diào)研檢查、干部考察、巡視巡察的情況看，一些地方和單位干部身上，還不同程度存在精神不振、思路不清、標(biāo)準(zhǔn)不高、作風(fēng)不實、能力不足、自律不嚴、正氣不夠的“七不”問題。這其中既有干部自身的原因，也有激勵乏力的原因。推動新時代黨的建設(shè)，需要在堅持從嚴管理監(jiān)督干部的同時，更加重視對干部的厚愛和激勵，切實做到從嚴管理干部推進一步，干部激勵工作就跟進一步，把我們的干部隊伍建設(shè)得更有理想、更有力量、更有作為。
文件起草的指導(dǎo)思想是什么？
《鼓勵激勵實施細則》明確，黨政干部鼓勵激勵以事業(yè)激勵為主，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝干部頭腦，突出增強政治自覺，教育引導(dǎo)干部不忘初心、牢記使命，強化“四個意識”、堅定“四個自信”、做到清正廉潔，把干事創(chuàng)業(yè)作為政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓“說實話、謀實招、辦實事、見實效，埋頭苦干、真抓實干、敢抓敢干、善謀善干”“四實四干”成為連云港干部隊伍的鮮明特質(zhì)。
《鼓勵激勵實施細則》的制定原則和突出特點有哪些？
市委制定出臺“三項機制”，是干部管理上的一次思想解放和方法創(chuàng)新。在《鼓勵激勵實施細則》起草制定過程中，我們堅持實事求是、客觀公正，綜合考評、注重實績，突出重點、獎優(yōu)獎勤，分級管理、簡便易行的原則，將中央和省委的有關(guān)要求進一步細化具體化，有四個方面突出特點：
1、堅持正向激勵主基調(diào)。《實施細則》立足事業(yè)需要，回應(yīng)群眾呼聲，順應(yīng)干部期待，既有嚴管也有厚愛，但更多的是突出正向激勵主基調(diào)，體現(xiàn)倡導(dǎo)性、引領(lǐng)力，釋放出促進干部奮發(fā)進取的強烈信號。對全市激勵干部工作提出原則性要求，為全市各級黨組織結(jié)合實際抓好落實提供遵循。
2、堅持解決問題方法論。《實施細則》聚焦干部動力不足“不想為”的突出問題，提出鼓勵激勵的具體舉措，讓“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，讓想干事、敢干事、干成事的干部得褒獎、有實惠、受重用。
3、堅持綜合施策系統(tǒng)觀。《實施細則》堅持系統(tǒng)思維和普遍聯(lián)系觀點，把增強干部政治自覺擺在突出位置，針對干部的不同特點和需求，綜合運用選樹先進、考核獎勵、選拔重用、關(guān)心關(guān)愛等手段，多種激勵方式同步實施、互為補充，盡最大可能調(diào)動和激發(fā)各級干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
4、堅持務(wù)實管用根本點。《實施細則》在全面貫徹中央和省委激勵政策基礎(chǔ)上，提出了一些具體可行的激勵舉措，實際工作中好執(zhí)行好操作，必將對全市領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)產(chǎn)生鮮明的“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”作用。
《鼓勵激勵實施細則》的主要內(nèi)容是什么？有哪些創(chuàng)新特色？
激勵政策是廣大干部關(guān)注的焦點，也是《鼓勵激勵實施細則》創(chuàng)新的著力點。文件共三章14條。第一章1-5條為總則，主要是總體要求和激勵依據(jù)。第二章6-10條為鼓勵激勵方式，主要包括選樹先進、選拔重用、考核獎勵、關(guān)心愛護等4個方面。第三章11-14條為附則，主要是實施細則的組織實施等。其中，第二章是文件的主體內(nèi)容和實際操作部分，以中央和省法規(guī)政策為依據(jù)，針對我市干部思想、工作、生活中的痛點、堵點、關(guān)鍵點，對癥下藥、有的放矢，提出了一系列創(chuàng)新舉措。
1、在選樹先進方面。《實施細則》明確提出市里將依據(jù)年度綜合考核情況，對獲第一等次的縣區(qū)（功能板塊）、市級機關(guān)和市屬國企進行表彰。此外，“對受到黨中央國務(wù)院、省委省政府表彰、獎勵、授予榮譽稱號的，且在國內(nèi)外產(chǎn)生較大積極影響的單位和個人，以市委、市政府名義進行通報表揚”，以擴大典型示范效應(yīng)，營造比學(xué)趕超氛圍。
2、在選拔重用方面。《實施細則》結(jié)合我市“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線，提出“以高質(zhì)發(fā)展論英雄、憑實績實干用干部”的用人導(dǎo)向，明確了“一個優(yōu)先考慮、兩個優(yōu)先提拔使用、一個破格提拔使用、一個大膽使用”5類情形。其中，特別強調(diào)“對個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人，在考察推薦和考核評比中得票不夠集中，但一貫表現(xiàn)優(yōu)秀、工作實績突出的干部，不簡單以票取人，符合條件的大膽使用”，這體現(xiàn)出市委不唯票、看擔(dān)當(dāng)、重實績的鮮明態(tài)度。
3、在考核獎勵方面。《實施細則》提出，根據(jù)考核結(jié)果，對干得好的縣區(qū)（功能板塊）、市屬國企領(lǐng)導(dǎo)班子和市級機關(guān)單位核發(fā)獎金，并明確“對在全省縣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展監(jiān)測評價中進2位以上的，或者單項指標(biāo)進5位以上的，可給予一定物質(zhì)獎勵”。對作出突出貢獻或受到表彰授獎的，不僅給榮譽還要給物質(zhì)獎勵，真正讓干得好的干部得實惠。
4、在關(guān)心愛護方面。干部在一線沖鋒陷陣，黨組織要關(guān)心他們，做他們的堅強后盾。《實施細則》提出，領(lǐng)導(dǎo)干部、組織人事部門應(yīng)經(jīng)常與干部開展談心談話，在政策范圍內(nèi)為干部排憂解難，并對談心談話的具體情形和頻次作出明確規(guī)定。同時，針對當(dāng)前干部被“污名化”的問題，明確提出“嚴肅查處誣告陷害行為，及時為受到不實反映的干部澄清正名、消除顧慮”，真正讓干部輕裝上陣、激情干事。
《鼓勵激勵實施細則》中提到的全面推行年度綜合考核有哪些背景考慮？
《鼓勵激勵實施細則》明確提出要全面推行年度綜合考核，這是鼓勵激勵干部的主要依據(jù)。
1、實施年度綜合考核的原因。省鼓勵激勵文件明確提出對設(shè)區(qū)市開展年度綜合考核，這也是我省首次，不同于績效考評，綜合考核內(nèi)容更廣泛、體系更健全。為便于與省對接，我們也相應(yīng)開展年度綜合考核，通過綜合考核對各種結(jié)果的綜合運用、系統(tǒng)分析，能夠使激勵更加精準(zhǔn)有效。
2、綜合考核的內(nèi)容。主要包括推進“經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量、改革開放高質(zhì)量、城鄉(xiāng)建設(shè)高質(zhì)量、文化建設(shè)高質(zhì)量、生態(tài)環(huán)境高質(zhì)量、人民生活高質(zhì)量”6個高質(zhì)量發(fā)展和加強黨的建設(shè)年度績效考評，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核等，著重考核貫徹落實中央及省市委決策部署、完成年度重點目標(biāo)任務(wù)情況。
3、考核等次的確定。參照省有關(guān)做法，根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，確定“一、二、三、四”四個等次，第一等次按照35%的比例確定；其他大部分為第二、第三等次，第四等次只有在一些特殊情況下才被直接評定。
怎樣保障《鼓勵激勵實施細則》落地見效？
好的制度還要有好的執(zhí)行。為推進《鼓勵激勵實施細則》落到實處、見到實效，將重點做好以下幾個方面工作：
1、加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。《實施細則》政治性、原則性、政策性都很強，執(zhí)行過程中必須堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)這個根本，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，加強政策解讀和宣講，確保規(guī)范有序、不出偏差。
2、完善考核機制。考核是落實鼓勵激勵的前提。省委已經(jīng)出臺高質(zhì)量發(fā)展年度考核指標(biāo)與實施辦法，我們也將參照省文件精神，制定完善我市考核制度機制，為鼓勵激勵干部提供充分客觀的依據(jù)。
3、細化配套措施。《實施細則》要求，各縣區(qū)、各部門要結(jié)合實際制定具體的實施辦法。在這個過程中，要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，大膽實踐、創(chuàng)新突破，在遵守中央、省委政策規(guī)定的前提下，積極探索接地氣、得人心、有實效的辦法舉措。
4、堅持案例引路。我們將支持基層大膽實踐創(chuàng)新，盡快推出一批典型案例，為各地各部門抓好文件落實提供參考。各地各單位也要注意挖掘和發(fā)現(xiàn)先進典型，大力宣傳他們的先進事跡，在全社會形成鼓勵擔(dān)當(dāng)作為、崇尚苦干實干的良好風(fēng)尚。
《連云港市推進黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下
實施細則（試行）》解讀
為什么要制定《能上能下實施細則》？
制定出臺《能上能下實施細則》，是市委貫徹落實全面從嚴治黨、從嚴管理干部的重要舉措，也是增強干部隊伍生機活力、促進廣大干部敢于擔(dān)當(dāng)奮發(fā)有為的重要手段，對打造“四實四干”干部隊伍、實現(xiàn)連云港“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”，具有重要意義。
出臺《能上能下實施細則》，是繼續(xù)深化推動全面從嚴治黨的必然要求。從嚴治黨、從嚴管理干部，不僅要讓優(yōu)秀的干部能“上”，更要下功夫抓好干部的“下”，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的新常態(tài)。本細則依據(jù)中央和省市委關(guān)于干部隊伍建設(shè)的新精神新要求，充分結(jié)合我市實際，進一步完善了從嚴管理干部制度體系，為我市抓好全面從嚴治黨提供重要制度保證。
出臺《能上能下實施細則》，是進一步完善能上能下機制的客觀需要。中央和省委先后印發(fā)《能上能下若干規(guī)定》《能上能下辦法》以來，我市認真貫徹、堅決落實，在具體操作實施上積極進行有益探索，取得了一定效果，但總體來看干部“下”的情形還不夠明晰、“下”的渠道還不夠暢通。《能上能下實施細則》對干部“下”的標(biāo)準(zhǔn)、方式和程序進行了明確細化，進一步完善了能上能下機制。
出臺《能上能下實施細則》，是推動干事創(chuàng)業(yè)氛圍加快形成的有效手段。當(dāng)前我市為實現(xiàn)“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”目標(biāo)，正在掀起新的一波比學(xué)趕超熱潮，干部隊伍整體干勁十足；但不可否認的是，在一些地方和單位，為官不為、懶政怠政等現(xiàn)象還不同程度存在。出臺《能上能下實施細則》，加強反向鞭策，有利于激濁揚清，形成調(diào)整一個、教育一片、警示一批的震懾效應(yīng)，能夠充分營造想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍。
《能上能下實施細則》有哪些主要內(nèi)容和特點？
《能上能下實施細則》共五章18條，第一章1-4條為總則；第二、三章5-12條是文件的主體部分，明確7個類別、25種干部“下”的具體情形；第四章13-15條，對市管干部調(diào)整程序、“下”的干部教育管理、影響期滿任職等作出規(guī)定；第五章16-18條為附則?？偟膩砜?，有四個方面特點：
一是聚焦重點凸顯針對性。圍繞當(dāng)前干部“下”的熱點難點，聚焦黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，聚焦履職不力、不擔(dān)當(dāng)不作為等突出問題，就調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部作出規(guī)范。此外，將“對因健康原因調(diào)整以及涉及追責(zé)問責(zé)和違紀(jì)違法的”2種“下”的情形單獨列出，作出具體規(guī)定。
二是落實重大要求明確導(dǎo)向性。認真貫徹新時代新思想新要求，圍繞貫徹落實十九大精神、省委全會作出的“六個高質(zhì)量”部署和市委“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”目標(biāo)要求，從落實政治標(biāo)準(zhǔn)、完成年度工作、抓好重點任務(wù)、履行管黨治黨責(zé)任等5個方面劃出硬杠杠，形成推動干部履責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)牡贡茩C制，樹立優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向。
三是區(qū)分異同突出操作性。在共性方面，運用政治表現(xiàn)認定結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果、不擔(dān)當(dāng)不作為認定結(jié)果，確定15種對所有黨政領(lǐng)導(dǎo)干部均適用的情形；在體現(xiàn)差異性方面，明確年度綜合考核結(jié)果2種情形適用于黨政主要負責(zé)人，履行全面從嚴治黨責(zé)任不力認定結(jié)果6種情形適用于黨（工）委（黨組）書記和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部。
四是立足實際突出可行性。以落實市委市政府重要決策部署情況為重點，以年度綜合考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、日?？己私Y(jié)果為基礎(chǔ)，明確具體情形標(biāo)準(zhǔn)，激勵多數(shù)、問責(zé)少數(shù)，促進干部擔(dān)當(dāng)作為。
《能上能下實施細則》規(guī)定了哪些干部“下”的具體情形？
《能上能下實施細則》主要依據(jù)7類認定結(jié)果，確定了25種“下”的具體情形。
一是依據(jù)政治表現(xiàn)認定結(jié)果，列出5種“下”的情形，主要包括對黨不忠誠不老實、“四個自信”不堅定、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和決策部署不堅決不全面不到位、缺乏政治敏銳性和政治鑒別力、無視黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩等情況，讓政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律不過關(guān)的干部“下”。
二是依據(jù)年度綜合考核結(jié)果，列出2種“下”的情形，都是針對年度綜合考核中連續(xù)三年被評為第三等次、連續(xù)兩年被評為第四等次的情況，讓工作平庸、相形見絀的干部“下”。
三是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果，列出2種“下”的情形，包括年度考核測評中不稱職得票率超過三分之一、年度考核結(jié)果為不稱職等次或連續(xù)兩年為基本稱職等次的，讓組織不認可、群眾不滿意的干部“下”。
四是依據(jù)不擔(dān)當(dāng)不作為認定結(jié)果，列出8種“下”的情形，主要是在推進改革，防范化解重大風(fēng)險、精準(zhǔn)脫貧、污染防治“三大攻堅戰(zhàn)”，履行安全生產(chǎn)責(zé)任、預(yù)防和化解社會矛盾以及推進工作不力等方面，造成嚴重后果或惡劣影響的，讓不作為、慢作為的干部“下”。
五是依據(jù)履行全面從嚴治黨責(zé)任不力認定結(jié)果，列出6種“下”的情形，主要包括在政治建設(shè)、選人用人、意識形態(tài)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、第一責(zé)任人落實和反腐敗工作，以及其他方面工作履責(zé)不力、問題突出等情形，讓在黨的建設(shè)中失職失責(zé)且情節(jié)較重的干部“下”。
六是依據(jù)干部履職身體條件認定結(jié)果，明確干部因健康原因無法正常履行工作職責(zé)一年以上的，應(yīng)當(dāng)進行崗位調(diào)整，讓不能履職的干部“下”。
七是依據(jù)干部違紀(jì)違法認定結(jié)果，對應(yīng)該免職的堅決按照規(guī)定程序及時免職，讓不守底線的干部“下”。
《能上能下實施細則》如何體現(xiàn)對干部的嚴管厚愛？
應(yīng)該說，“下”只是手段，不是目的，推動干部能“下”最終的目的是要以“下”促“進”、以“下”促“干”，為連云港實現(xiàn)“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”提供堅強保障?！赌苌夏芟聦嵤┘殑t》第15條明確要求，要堅持從嚴管理與關(guān)心愛護相結(jié)合，對被調(diào)整下來的干部有針對性地加強教育管理，深入開展談心談話，給予關(guān)心幫助；要加強跟蹤了解，支持和鼓勵他們放下包袱、奮發(fā)有為，在新的崗位上履職盡責(zé)，發(fā)揮應(yīng)有作用；調(diào)整影響期滿后，對其中德才表現(xiàn)和工作實績突出，因工作需要且經(jīng)考察符合任職條件的，可以按有關(guān)規(guī)定程序正常選拔任用。
《連云港市容錯糾錯機制實施辦法（試行）》
解讀
一、《容錯糾錯機制實施辦法》制定出臺的背景和意義是什么？
黨的十九大報告指出，建立激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。今年5月，中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》強調(diào)，要全面落實習(xí)近平總書記關(guān)于“三個區(qū)分開來”的重要要求，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤錯誤，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?。深入貫徹中央和省委有關(guān)要求，市委出臺《連云港市容錯糾錯機制實施辦法》，就是要鼓勵廣大干部解放思想、與時俱進，敢想敢干、敢試敢闖，幫助他們卸下怕犯錯、怕?lián)?zé)的心理包袱，充分凝聚推進“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”的強大動力。
二、容錯糾錯的基本概念和適用范圍是什么？
容錯糾錯主要指對推動改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的失誤錯誤，綜合動機態(tài)度、客觀條件、程序方法、性質(zhì)程度、后果影響以及挽回損失等情況，認定可以容錯的，免除相關(guān)責(zé)任或從輕減輕處理。適用范圍方面，該辦法適用于全市各級黨政機關(guān)、國有企事業(yè)單位的干部和其他行使公權(quán)力的公職人員。
三、《容錯糾錯機制實施辦法》規(guī)定了哪些情形可以容錯？
有以下12種情形，經(jīng)認定可以容錯：在落實各級黨委、政府決策部署中，主動履職、創(chuàng)新探索，出現(xiàn)一定工作失誤和偏差的；落實“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”重大戰(zhàn)略中，突破工作瓶頸，出現(xiàn)探索性失誤的；在推進自主改革、試點改革等事項中，先行先試出現(xiàn)探索性失誤或未達到預(yù)期效果的；在深化“放管服”改革中，出于提高效率進行容缺受理、容缺審查，出現(xiàn)失誤或偏差的；在推進重大項目、重點工程、重點工作過程中，因方式方法不當(dāng)，出現(xiàn)一定失誤或引發(fā)矛盾但未造成重大后果的；在招商引資、招才引智和服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾中，創(chuàng)新方法疏通堵點，造成一定非議和損失的；在處理群體性事件、突發(fā)性事件、重特大事故中，果斷處置、主動攬責(zé)，出現(xiàn)一定失誤或引發(fā)矛盾的；在解決歷史遺留問題、化解復(fù)雜矛盾等急難險重任務(wù)中，因破除固有利益藩籬，造成一定損失或引發(fā)信訪問題的；因國家政策調(diào)整、自然風(fēng)險等不可抗因素影響，導(dǎo)致未達到預(yù)期效果或造成一定負面影響和損失的；按照事發(fā)當(dāng)時法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，不應(yīng)追究責(zé)任或從輕追究責(zé)任的；出現(xiàn)失誤錯誤后，及時采取補救措施，最大限度挽回損失或消除不良影響的；黨內(nèi)法規(guī)和法律法規(guī)規(guī)定的其他容錯情形。通過列出正面清單，給予敢于擔(dān)當(dāng)作為的干部一定的“試錯權(quán)”，讓他們放下思想包袱，全身心地投入到“強富美高”新港城建設(shè)熱潮中。
四、容錯糾錯如何把對干部的嚴管和厚愛結(jié)合起來？
堅持嚴管和厚愛相結(jié)合、激勵和約束并重，是黨的十九大提出的一條重要原則。《容錯糾錯實施辦法》深入貫徹落實黨的十九大精神，將嚴管和厚愛相結(jié)合，既督促干部自覺履行組織賦予的各項職責(zé)，又旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭拧Ｔ撧k法明確提出，對經(jīng)認定予以容錯免責(zé)的干部，在各類考核、定級及評先評優(yōu)，干部選拔任用，黨代表、人大代表、政協(xié)委員和后備干部資格等方面不受影響；確需追責(zé)的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕、減輕處理。對處理后及時改正、表現(xiàn)良好的，該肯定的肯定，影響期限結(jié)束后該使用的繼續(xù)使用。涉及容錯的干部所在單位黨委（黨組）要對存在過錯或失誤的干部，及時開展談心談話，幫助干部消除心理顧慮，讓他們感受到組織的真心愛護、真誠關(guān)懷，鼓勵干部繼續(xù)以飽滿的精神狀態(tài)投入到改革發(fā)展實踐中。當(dāng)然，容錯不是無原則的縱容，《容錯糾錯實施辦法》列出了不予容錯的9種情形，核心是政治立場有問題的一律不容、廉潔上有問題的一律不容，確保容錯在紀(jì)律紅線、法律底線內(nèi)進行。
五、為保證《容錯糾錯機制實施辦法》落實，主要采取了哪些措施？
制度的生命力在于落實。為推動《容錯糾錯機制實施辦法》落實到位，主要有三個方面的措施：一是該辦法提出了容錯的申請、調(diào)查核實、會商研究、認定等程序要求，讓容錯糾錯不是“紙上談兵”，確保在實際工作中具有可操作性。二是該辦法堅持容錯與糾錯相結(jié)合，明確了問責(zé)機關(guān)、容錯糾錯涉及黨組織在糾錯方面的相關(guān)要求，確保問題立行立改，同時完善制度，把規(guī)則定在前面，最大限度避免犯錯、少走彎路。三是該辦法強化組織保障，明確了各級黨委（黨組）、紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、組織部門、宣傳部門在容錯糾錯工作中的責(zé)任。強調(diào)各級黨組織要切實擔(dān)負起容錯糾錯工作的主體責(zé)任，一級為一級負責(zé)，上級為下級擔(dān)當(dāng)；各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要堅持寬嚴相濟，用好“四種形態(tài)”，根據(jù)不同情形區(qū)別對待、妥善處置；各級組織部門要對符合容錯情形的干部客觀評價、寬容理解、合理使用；各級宣傳部門要對探索創(chuàng)新過程中的過失客觀理性報道，營造敢想敢干、敢試敢創(chuàng)的濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大干部爭當(dāng)改革的促進派、發(fā)展的實干家。
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